هذا الفضاء يتضمن تعاريف و شروحات لمصطلحات قد يكتنفها بعض الغموض.
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية:
يرى (1989) Walker أن تخطيط الموارد البشرية هي عملية إدارة متكاملة وليست جزءاً من وظيفة التوظيف، حيث أنها تتعلق بتحليل احتياجات المنظمة من الموارد البشرية في ظل الظروف المتغيرة، وتطوير الأنشطة الضرورية لإشباع هذه الحاجات.أما (هاشم، 1989) فيرى أنه يقصد بتخطيط الموارد البشرية في المنظمة أنه ضمان توافر العدد المناسب من الأفراد، بالنوعية المناسبة، في الأماكن المناسبة، وفي الوقت المناسب للنهوض بالأعمال التي سيكون مطلوباً أداؤها في هذه الفترة، ويكون هؤلاء الأفراد اكثر نفعاً أو ملائمة لأدائها من الوجهة الاقتصادية. وعرف (عمران، 1999) تخطيط الموارد البشرية بأنه: مجموعة السياسات والإجراءات المتكاملة والمتعلقة بجانب العمالة، والتي تهدف إلى تحديد وتوفير الأعداد والمستويات المطلوبة من العمالة لأداء أعمال معينة في أوقات محددة وتكلفة عمل مناسبة سواء أكان ذلك لوحدة قائمة أو مشروع
- مفهوم التدريب:
التدريب هو مجموعة الأفعال التي تسمح لأعضاء المنظمة أن يكونوا في حالة من الاستعداد والتأهب بشكل دائم ومتقدم من أجل وظائفهم الحالية والمستقبلية في إطار منظمتهم وبيئتها.
القدرة على أداء الوظيفة شيء مهم، ولقد كان هو الهدف من عملية الاختبار للموظف ولكن ذلك لا يكفي إذ يجب أن نعرف كيف نؤدي هذه الوظيفة بكفاءة وفعالية في إطار المناخ التنظيمي الموجود، أي أن امتلاك المعرفة النظرية والعملية شروط ضرورية للنجاح ولكنها غير كافية إذ لا بد أيضًا من توافر الرغبة في العمل، فالإنسان لا يعمل وحده وإنما يعمل مع آخرين ربما تتعارض أهدافهم أو أغراضهم، ولا بد أن يعرف كيف يعمل الجميع في إطار التعاون وروح الجماعة.
- الحوافز الإيجابية:
تتمثل في الترقية المادية والأدبية والمكافأة ومنح المزايا المختلفة للعاملين نظير قيامهم بأعمال حققت نتائج جيدة للمؤسسة التي ينتمي إليها . ومن أهم هذه الحوافز المادية والتي دائما تكون موضع دراسة كل دولة لتقدير مايتفق وسياستها ولظروفها المادية والاجتماعية وما يصدر من قوانين ولوائح وتعليمات التي تنظم علاقات العمل ومن ناحية من المستفيد من هذه الحوافز .
ا |
|---|
المنتدىهو نشاط متعلق بالاتصال المتزامن بين أعضاء المنتدى | |
