Consultez le glossaire à l'aide de cet index

Spécial | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | Tout

ت

تخصيص العمل

مبدأ تخصص العمل
من أهم مبادئ التنظيم الإداري مبدأ تخصص العمل؛ فأثناء تنظيم العمل، يُطلب من المدير تخصيص العمل بين مرؤوسيه. ويجب أن يتم توزيع العمل على أساس المؤهلات والمهارات والقدرات والعمل الذي يقوم به الموظفين. فعلى سبيل المثال، لا يمكنك مطالبة محاسب بإعداد قائمة بالمواد المطلوبة للإنتاج؛ فإذا تم اتباع مبدأ التخصص في العمل بشكل صحيح، فيمكن إكمال العمل في وقت أقل وستكون جودة العمل جيدة أيضًا. وبالإضافة إلى ذلك، سيستمتع مرؤوسوك أيضًا بالعمل معك عندما يتم منحهم العمل الذي يستمتعون به.

لاتباع مبدأ التخصص، يجب أن يكون المدير على دراية بمهارات الموظفين وأحيانًا يجب أن يخاطر بتخصيص العمل للموظف الأقل خبرة من أجل الكشف عن المواهب الخفية للموظف أو لتزويده بفرصة للنمو.


تفويض السلطة

مبدأ تفويض السلطة

مبدأ آخر مهم للتنظيم الإداري وهو التفويض؛ ومعنى التفويض هو إعطاء السلطة لشخص ما أو إعطاء العمل للآخرين. فبدون تفويض، سينتهي الأمر بالمدير بالقيام بجميع الأعمال بمفرده وستظل مهارات ووقت المرؤوسين غير مستغلة؛ فالمدير الناجح هو الشخص الذي يمكنه توزيع العمل بكفاءة بين مرؤوسيه، ويمكن للمدير أن يفوض فقط السلطات التي لديه ولا يمكنه تفويض السلطة الخارجة عن سلطته. والتفويض السليم للسلطة يحسن من جودة العمل ويقلل أيضًا من وقت العمل.